中國國家畫院
除了美院教師和“職業(yè)畫家”，中國的官辦畫院畫家也被購藏者青睞。在筆者曾統(tǒng)計(jì)過的27位千萬級中國油畫家中，畫院畫家占有3席。
中國現(xiàn)存的官辦畫院，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。繼1957年“北京中國畫院”成立后，全國各地陸續(xù)建立以政府為依托的國畫院、畫院等機(jī)構(gòu)。其中的“國畫院”專事中國畫研究創(chuàng)作，“畫院”則包括了油、版、雕等門類。由于畫院依靠政府撥付經(jīng)費(fèi)，幾近成為福利機(jī)構(gòu)，數(shù)量和規(guī)模不斷膨脹。但伴隨著國家政治性創(chuàng)作任務(wù)的減少、政府撥款的不足，多數(shù)畫院“僧多粥少”，有些畫家便靠官辦畫院的金字招牌，頻頻參與體制外的市場活動，甚至因作品旺銷而沉湎其中。
面對官辦畫院步履維艱、畫院畫家處境尷尬，吳冠中率先對畫院制度提出了嚴(yán)厲批評。他認(rèn)為：中國過多的畫院養(yǎng)了一群“不下蛋的雞”，應(yīng)該取消。此言一出，反對者和支持者各執(zhí)己見，論爭激烈。
反對“取消畫院”者多為畫院院長及畫院畫家，他們認(rèn)為中國畫院有其存在的充分理由：其一，畫院和“畫院養(yǎng)畫家”的傳統(tǒng)在中國古已有之，周總理在建國初主持建設(shè)的畫院制度，對保護(hù)傳承傳統(tǒng)文化意義重大。其二，畫院和學(xué)院共同支撐了新中國至今的美術(shù)教育，畫院教學(xué)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)師徒授受的優(yōu)點(diǎn)，比學(xué)院更個(gè)性化、情境化。其三，畫院是專門的研究與創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，畫院畫家的創(chuàng)作，專業(yè)性更強(qiáng)。
然而，畢竟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)過境遷。
持“取消畫院”者多為體制外的畫家、策展人、批評家，他們的指責(zé)相當(dāng)尖銳：其一，各級畫院花納稅人的錢養(yǎng)畫家，名曰建設(shè)和發(fā)展文化，但未必符合納稅人的基本意愿和需求。其二，畫院既沒有將中國畫傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，也沒有培育出一流的畫家，反而成為吃大鍋飯者固守既得利益的堡壘。其三，畫院的創(chuàng)作長期承擔(dān)單一政治宣傳任務(wù)，多固守“正統(tǒng)”藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不參與當(dāng)代文化交流，缺乏活力。
主張“取消畫院”者的理由是多層面的，其核心，則是畫院的事業(yè)單位特性。所謂事業(yè)單位，是指受國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、由國庫支出經(jīng)費(fèi)、不實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的部門，如國有學(xué)校、醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)等。畫院及畫院畫家的弊端，大都源出于這種體制內(nèi)的“鐵飯碗”和“大鍋飯”。
那么，畫院應(yīng)該何去何從呢?
吳冠中的想法是“以獎(jiǎng)代養(yǎng)”：畫院由畫家自己搞，好作品由國家獎(jiǎng)勵(lì)。“雅昌藝術(shù)網(wǎng)”前任總編吳鴻的設(shè)想是：政府重點(diǎn)扶持有學(xué)術(shù)價(jià)值的項(xiàng)目課題，撥款不必人人有份;同時(shí)，“富余”下來的體制內(nèi)畫家直接面向市場。二吳給畫院制度指出了改革的方向，尤其后者的意見更為具體、更具建設(shè)性。這種轉(zhuǎn)變了形態(tài)和功能的畫院，可能與當(dāng)代企業(yè)體系中的“國有企業(yè)”，有諸多相似之處。
所謂企業(yè)，是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位。在完全市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一般按產(chǎn)權(quán)關(guān)系分為獨(dú)資、合伙、公司制三種。我國為了與原有經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，將企業(yè)分為國有、集體、私營三種。“國有企業(yè)”的特征是：政府為主要股東或擁有重大決策權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)以銷售為目標(biāo)，利潤目標(biāo)在政府規(guī)定的社會功能下進(jìn)行。因?yàn)樗环辖?jīng)濟(jì)學(xué)分析中“生產(chǎn)行為私有”的前提，被稱為“企業(yè)的另類”。但值得注意的是，另類的“國有企業(yè)”不僅是我國所有制的主體，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家同樣存在。
“國有企業(yè)”具有很特殊的功能：在市場經(jīng)濟(jì)中，由于自然壟斷、公共產(chǎn)品提供、信息不對稱等原因，會造成“市場失靈”，政府必須實(shí)施干預(yù)，建立“國有企業(yè)”便是一種有效的干預(yù)方式。雖然中國的國有企業(yè)，本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的基礎(chǔ)，但隨著中國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)必然逐漸轉(zhuǎn)向市場失靈領(lǐng)域、發(fā)揮“糾偏”功能。
在體制轉(zhuǎn)型中，龐大的官辦畫院體系日益顯出難以克服的惰性，將其從事業(yè)體制中析出是大勢所趨。然而，畫院畫家如果全面走向市場，自然難免被市場左右、甚至唯利是圖;更重要的是，如果完全取消官辦畫院，勢必造成國家文化導(dǎo)向與創(chuàng)作之間的斷裂。最恰當(dāng)?shù)姆桨甘?，讓它既能夠?dú)立經(jīng)營、又保持與官方的聯(lián)系，擁有類似于“國有企業(yè)”的獨(dú)特優(yōu)勢。
“國有企業(yè)”化的畫院，可謂一種非“右”非“左”、能夠左右逢源的良好業(yè)態(tài)。
【編輯：張瑜】
束后全體嘉賓合影.jpg)
.jpeg)
