金融風(fēng)暴下的畫廊契機(jī)
金融危機(jī)迫使畫廊業(yè)界自我洗牌。擠掉了浮躁的泡沫之后，中國的畫廊開始重新思考未來的走向。
蔓延全球的金融危機(jī)敲定并加速了中國當(dāng)代藝術(shù)品市場泡沫破滅，已成為不爭的事實(shí)。作為隨中國當(dāng)代藝術(shù)品市場同時激增的畫廊，成為下一個被關(guān)注的焦點(diǎn)。
“大批畫廊倒閉”的傳言聲四處傳出。“大批藝術(shù)空間關(guān)門停業(yè)”“某國內(nèi)畫廊撤出798”“某外資大型畫廊撤回意大利”……這樣的傳言在藝術(shù)圈內(nèi)相互推波助瀾。
的確，在北京、上海、廣州三大主要城市，不論是畫廊主還是藝術(shù)博覽會、廣交會等，都遭遇了自經(jīng)營以來最低迷和困難的時期。
在北京798藝術(shù)區(qū)內(nèi)，一些小型空間掛出了轉(zhuǎn)讓的招牌，人流也不像夏秋那般旺盛。上海自9月藝博會時，極度低迷的人氣與銷量，已經(jīng)透露出藝術(shù)市場進(jìn)入寒冬的信號。在11月剛結(jié)束的秋季廣交會上，大芬美術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長吳瑞球?qū)γ襟w表示，以往深圳大芬村在廣交會都會有每年三四千萬人民幣的訂單，今年卻不到三四百萬。一些畫廊關(guān)閉，畫家開始離開大芬村。
這一切似乎印證著人們的猜想。
但記者仔細(xì)了解后發(fā)現(xiàn)，倒閉的多是些規(guī)模小、經(jīng)營不利的小畫廊，而那些專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)營已上軌道的畫廊，他們承認(rèn)正面臨前所未有的寒冬，但并未因此動搖根基，也遠(yuǎn)不至有“關(guān)門”之危。相反，這些畫廊在用各自的方式尋求對策。
畫廊業(yè)在擠出泡沫的同時，也迫使生存下來的畫廊重新思考未來的走向。
一些畫廊倒閉是正常的
冷林經(jīng)營多年的藝術(shù)空間“北京公社”坐落在798藝術(shù)區(qū)南門邊的一角。沉重的鐵門上張貼著“布展期間，暫停參觀”的告示。12月中旬，冷林在畫廊里指導(dǎo)著工作人員為新畫量尺寸。冷林從今年8月初還接任了美國著名畫廊佩斯在北京開設(shè)分館的總裁，在辦完首次展覽后，如今佩斯北京正在繼續(xù)裝修階段。
“這個經(jīng)濟(jì)(危機(jī))很嚴(yán)重，對于畫廊肯定是有影響。”冷林坐在辦公室里，他認(rèn)為，“肯定會有畫廊倒閉的，這也正常，就算沒有金融危機(jī)也會有倒閉的。”
冷林的畫廊也受到了影響，就在11月，佩斯畫廊的代理藝術(shù)家張曉剛在紐約舉行個展。冷林說，“以前像張曉剛做個展可能四五個人盯著一張畫，現(xiàn)在也就一個人或者0.9個人盯著一張——這就不錯了。”
金融危機(jī)來臨的時候，正巧是每年秋拍的季節(jié)。拍賣數(shù)字和季節(jié)一樣寒冷。蘇富比六成多的慘淡成交率印證著人們兩年以來對于中國當(dāng)代藝術(shù)泡沫的預(yù)測。在中國，作為二級市場的拍賣行一直是藝術(shù)品市場的風(fēng)向標(biāo)，這個市場的數(shù)字直接影響著藝術(shù)品買家的信心，并且殘酷地影響到一級市場——畫廊。
在中國藝術(shù)品市場，畫廊一直處在拍賣公司的夾縫里生存，它不是像成熟的藝術(shù)品市場中，畫廊作為藝術(shù)品的培育場所，為拍賣公司輸送在市場上已經(jīng)成熟的作品。由于國內(nèi)藝術(shù)品市場尚不成熟，一些沒有經(jīng)過培育和時間檢驗(yàn)的新作沒有經(jīng)過畫廊，會直接出現(xiàn)在拍場上，很多上拍場的作品右下角創(chuàng)作時間都是當(dāng)年。這樣沒有經(jīng)過一級畫廊市場而直接進(jìn)入二級拍賣市場的后果是，如果作品拍賣成功，那么畫廊對于此藝術(shù)家的銷售就跟隨看漲；可如果拍賣慘淡，也會直接影響畫廊的相關(guān)銷售業(yè)績。
近幾年，中國當(dāng)代藝術(shù)品市場價格的瘋長，與拍賣市場的導(dǎo)向不可分割。藝術(shù)批評家朱其認(rèn)為，“拍賣應(yīng)該退出當(dāng)代藝術(shù)，只拍賣十年之前的作品。沒經(jīng)過時間檢驗(yàn)的作品就進(jìn)入拍賣行，這本身就有問題。”可是拍賣行不可能自覺退出混亂但有利可圖的年輕作品市場，只會在估價時更加謹(jǐn)慎而已。所以對于市場的健康發(fā)展，責(zé)任仍然落到畫廊頭上。
在中國畫廊，藝術(shù)品銷售價格常常只有拍賣價格的一半。而今年的秋拍，很多作品價格跌落50\%左右，這導(dǎo)致作為代理畫廊根本無法出售這些藝術(shù)家的作品。畫廊陷入被動。
在“休克”中調(diào)整方向
由于中國藝術(shù)市場的迅速升溫，很多業(yè)外人士以投機(jī)心態(tài)進(jìn)入市場，開設(shè)畫廊或者成為買家。沒有經(jīng)驗(yàn)的買家大量買入作品以及投機(jī)者的囤積，與畫廊數(shù)量的瘋長相互刺激。直到危機(jī)降臨，市場迅速蕭條，這個循環(huán)的鏈條開始斷裂。
“現(xiàn)在很多畫廊基本屬于休克狀態(tài)。”藝術(shù)批評家朱其評價說。
當(dāng)小畫廊開始撤離，資金雄厚的大畫廊則開始思考未來的應(yīng)對方式。
“我覺得那些倒閉的傳言可能不僅僅是傳言。有人傳我們嗎？”盧杰哈哈大笑。盧杰的長征空間是一家資深畫廊，他所主導(dǎo)策劃的“長征計(jì)劃”是一個龐大的藝術(shù)活動。曾有超過200位藝術(shù)家參與，蔡國強(qiáng)等人都名列其中。因?yàn)槎嗄甑拈L線計(jì)劃，面對這樣的市場蕭條，盧杰并不十分擔(dān)心。“我是一個不可救藥的樂觀主義者。”他說，“但是并不是說我就沒有對應(yīng)。”
盧杰“對應(yīng)”最明顯的一步是要縮減空間。本來在798有三個空間，明年要縮減到剩一個。他說，“一個大空間一年的房租五六十至七八十萬，我把它放到藝術(shù)計(jì)劃里。別人肯定會說，因?yàn)樗麤]錢了，我懶得解釋。在我的‘好畫廊’的標(biāo)準(zhǔn)里，人和項(xiàng)目是前兩位的，房租第三。我把房租這塊縮減，放到別的地方。”
“不得不承認(rèn)，我們也曾有奢華和浪費(fèi)，為了一個階段性目的，我們也卷入了過度生產(chǎn)過度消費(fèi)。”盧杰現(xiàn)在還有點(diǎn)暗自慶幸，當(dāng)時沒有像別的空間那樣做奢華的裝修“幸虧沒弄，要不又是資金損耗”。
7月份正式開幕的水木當(dāng)代藝術(shù)空間，在入行不久即遭遇市場蕭條。開幕時，水木空間就舉辦了一個由著名藝術(shù)批評家高名潞策劃的，回顧當(dāng)代藝術(shù)源頭的展覽，耗資50多萬。至今，畫廊除了個別小幅作品，基本沒有賣出什么畫。
現(xiàn)在，水木當(dāng)代藝術(shù)空間里正在籌備一個年輕人的聯(lián)展。“費(fèi)用大約十幾萬吧。”畫廊總監(jiān)戢大衛(wèi)說。 “我們還是按照自己的定位，以學(xué)術(shù)性的展覽為主，并且挖掘一些沒有模仿痕跡的年輕藝術(shù)家。”
面對寒冬，畫廊用各自的方式選擇出逃或者應(yīng)對。一些小畫廊在市場火爆的時期投入大量資金爭搶藝術(shù)家和作品，導(dǎo)致存貨在市場低迷時難以出手而選擇退出，大型畫廊則開始專攻學(xué)術(shù)性展覽回歸藝術(shù)層面本身，既整理藝術(shù)家以及自身思路也可以減少經(jīng)費(fèi)投入。
轉(zhuǎn)向?qū)W術(shù)與多元？
“金融危機(jī)使得人們也不再囤積作品，而這兩部分占了購買市場的90\%。有的畫廊明年都轉(zhuǎn)入學(xué)術(shù)性展覽撐過一段時間，或者砍掉一些展覽，并且不再做廣告，能省下一大筆費(fèi)用。”朱其說，“真正的藏家開始懂藝術(shù)，開始思考，不再像以前那樣買東西了。”
85\%以上產(chǎn)品外銷海外的深圳大芬村，作品以臨摹名作為主，在一些畫廊相繼倒閉畫家外流之后，剩下的畫廊主和畫家開始考慮，如何改變單一的產(chǎn)品模式，創(chuàng)作更多有競爭力的原創(chuàng)作品。
在冷林的計(jì)劃里，明年畫廊會放慢速度。“我本來就很慢，明年要更慢。我說的慢是整個藝術(shù)市場都會放慢速度。”
而盧杰覺得，在這個銷售淡季，可以讓一些高品質(zhì)的作品以更合理的價格進(jìn)入美術(shù)館體系的收藏。“說服藝術(shù)家和畫廊共同讓利，撐一撐。”
而對于畫廊將來，盧杰說，可以“理直氣壯地整理一些東西了”。比如推進(jìn)藝術(shù)家進(jìn)行小制作，迫使藝術(shù)家和自己的畫廊都更多地思考藝術(shù)本身而不是市場需求。
不僅僅是資深畫廊在尋求對策。那些剛剛進(jìn)入市場的年輕畫廊同樣如此。
水木當(dāng)代藝術(shù)空間總監(jiān)戢大衛(wèi)說，畫廊計(jì)劃至少三五年后再考慮贏利，“我們會選擇一些年輕藝術(shù)家簽約，成熟藝術(shù)家基本以合作的方式為主。計(jì)劃是年輕藝術(shù)家的回報(bào)占到70\%～80\%，成熟藝術(shù)家占20\%。”
年輕畫廊開始尋求有潛力的青年藝術(shù)家而放棄大牌是一種長遠(yuǎn)的選擇。
在朱其看來，中國的畫廊應(yīng)該把眼光放在真正的中產(chǎn)階層。作品價格以2萬到20萬為好。“而不是像前兩年，每一個季度就漲一次價。”他說。
兩年多的市場火爆，使得多數(shù)畫廊展出的作品有過于泛濫的同質(zhì)性，相似的視覺語言和符號呈現(xiàn)在不同的藝術(shù)空間里。
“現(xiàn)在畫廊要做的是分層，對于藏家有自己的定位。并且不能只賣中國當(dāng)代藝術(shù)，要把眼光放到全世界，至少也是亞洲藝術(shù)家和作品。”朱其認(rèn)為，“現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，有個培養(yǎng)過程，讓藏家可以購買國外的作品，這樣，畫廊才可能國際化，市場才可能多元化，水準(zhǔn)才能提高。”
過去兩年的藝術(shù)市場，以一種非常規(guī)的規(guī)模擴(kuò)大，活力澎湃卻魚龍混雜。金融危機(jī)作為外力的迅速切入，迫使畫廊業(yè)界自我洗牌。
對于生存下來的畫廊，金融危機(jī)也許是畫廊回歸平靜心態(tài)，并完成自我更新的契機(jī)。
