深圳大芬的油畫村，曾經(jīng)被稱為“中國文化產(chǎn)業(yè)的奇跡”。
距深圳羅湖口岸僅10公里之遙的大芬村，是聞名海內(nèi)外的“中國油畫第一村”。2004年，該村被國家文化部命名為“文化產(chǎn)業(yè)示范單位”;2005年，該村從事油畫生產(chǎn)和銷售者445家、畫師8000余人，商品畫出口2.8億元人民幣，其中90%銷往歐美及中東;2006年，該村油畫產(chǎn)品占世界油畫市場份額的60%。與大芬油畫村同樣風(fēng)光一時的，還有被稱為“世界三大商品油畫產(chǎn)地之一”的廈門烏石浦油畫村，2006年，該村已擁有畫商200多家、畫師4000余人。
在中國文化對外貿(mào)易逆差的背景下，大芬等地的商品油畫是唯一絕對順差產(chǎn)品，成為中國文化產(chǎn)業(yè)開拓國際市場的典范。
然而不幸的是，突如其來的“金融風(fēng)暴”，讓大芬式的油畫產(chǎn)業(yè)全線告急。
在2008年秋季的廣交會上，整個大芬村幾乎“顆粒無收”，而以往，他們在該展會最少能簽單兩三千萬元，甚至還接到過四五千萬元的大單。通常年底會人頭攢動、訂單紛至的大芬油畫村內(nèi)，2008年12月的國外訂單減少八成。銷量的驟跌使該村的部分油畫企業(yè)瀕臨倒閉，資金鏈斷裂的畫商只好轉(zhuǎn)讓畫鋪，大批畫師則背起畫板，奔赴京滬等地謀生。與其相似，廈門烏石浦2008年的海外訂單量銳減1/3以上、金額過億元。
是什么導(dǎo)致“油畫村”如此不堪一擊呢?
原因在中國油畫的產(chǎn)業(yè)模式里。中國油畫產(chǎn)業(yè)有兩個主要類型：一是以北京宋莊藝術(shù)集聚區(qū)為代表的“原創(chuàng)型”;二是以深圳大芬油畫村為代表的“復(fù)制型”。前者以獨創(chuàng)性為特征，滿足投資和收藏需求;后者以大量復(fù)制為特征，滿足大眾的裝飾需要。
企業(yè)的生存能力，很大程度上取決于其產(chǎn)品的市場競爭能力。以“復(fù)制”為特征的大芬油畫，市場競爭力有無法克服的缺陷。
經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競爭狀態(tài)有兩種：完全競爭和不完全競爭。所謂的“完全競爭”，存在于眾多規(guī)模較小、且生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)之間。“完全競爭”性行業(yè)的根本特點，是產(chǎn)品的同質(zhì)化。因為每個企業(yè)的產(chǎn)品沒有性質(zhì)的差別，可以相互替代，所以，對于完全競爭性企業(yè)而言，市場價格是既定的，任何產(chǎn)品的定價如果高于市場價將被市場拒絕。作為被動的“價格接受者”，這些企業(yè)只擁有生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)方式的決定權(quán)。
大芬的油畫生產(chǎn)，是同質(zhì)化的。從1986年開始，香港畫商率先在大芬村招收畫工，創(chuàng)辦油畫工作室，畫工們按工序分工合作，以流水線方式復(fù)制世界名畫。因為大芬油畫可以在短時間內(nèi)大量復(fù)制生產(chǎn)，成本大大降低，很快占領(lǐng)了國際市場。此后，流水線式的復(fù)制一直是“大芬式油畫”的主要生產(chǎn)方式。據(jù)說，僅大芬村所復(fù)制的《蒙娜麗莎》，就多達(dá)數(shù)十萬件。
大芬村的成功之道，不在于高品質(zhì)，而在于低成本優(yōu)勢。內(nèi)地提供的大批專業(yè)和業(yè)余畫工，保障了中國“復(fù)制油畫”行業(yè)的廉價人力資源。但正是由于該行業(yè)的低級技術(shù)含量，使大芬油畫獲益后，當(dāng)?shù)貜臉I(yè)者的數(shù)量急速膨脹，并引起其他地區(qū)爭相效仿。產(chǎn)品的同質(zhì)化和進(jìn)入的低門檻，造成了行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模激增，處于完全競爭條件下的“復(fù)制油畫”產(chǎn)業(yè)，越發(fā)喪失了價格的自主權(quán)。
其實，農(nóng)業(yè)是最典型的完全競爭行業(yè)。因為各個農(nóng)場生產(chǎn)的小麥或玉米，幾乎沒有區(qū)別，其價格完全由市場決定。而同質(zhì)化的“大芬式油畫”，無異于莊稼地里的小麥或玉米，它與許多貼牌加工的外向型企業(yè)一樣，必然會陷入被動的完全競爭狀態(tài)之中。
“大芬式油畫”在外部需求景氣的時候，尚能勉強(qiáng)獲取微利，但一旦遭遇市場壓力，必然失去狹小的生存空間。抱頭鼠竄的厄運，幾乎是命中注定的。
【編輯：張瑜】
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