在這個(gè)創(chuàng)意為先的時(shí)代，玩玩具再也不是孩子的事了。街頭文化、涂鴉文化在商業(yè)化的刺激下蓬勃發(fā)展，讓新一代年輕人把美國(guó)涂鴉天王Kaws、日本藝術(shù)家村上隆奉若神明，不論傳統(tǒng)藝術(shù)界人士怎么皺眉，這些鮮艷美麗的玩具、涂鴉早已成為不少年輕人心目中的藝術(shù)品。藝術(shù)玩具這個(gè)概念從誕生伊始，所走的道路就是要讓藝術(shù)從高高的廟堂里出走，來(lái)到普羅大眾的民間。
B女小布成了Hi Fashion風(fēng)向標(biāo)；全球頂級(jí)視覺(jué)雜志《Visionaire》的玩具擺上了奢侈品藝術(shù)總監(jiān)的案頭；岳敏君等中國(guó)藝術(shù)家的“Art For The Masses”玩偶，一套五只盛惠價(jià)11萬(wàn)元人民幣。就像村上隆說(shuō)的那樣，藝術(shù)離開(kāi)了商業(yè)，便成了失魂之作。
真正將藝術(shù)玩具生意無(wú)限度擴(kuò)張起來(lái)的，應(yīng)該算是兩只21世紀(jì)最經(jīng)典的熊仔。一只是日本Medicom Toy的Be@rbrick，一只是香港Toy2r的Qee，作為史上最強(qiáng)悍最流行的平臺(tái)玩具，他們?yōu)樗囆g(shù)玩具找到了一個(gè)極度商業(yè)化開(kāi)發(fā)的出口，將玩具納入潮流及藝術(shù)體系。
Be@rbrick狂走潮流路線，與LV、Chanel、藤原浩等各大時(shí)尚或街牌合作推出聯(lián)名的Be@rbrick公仔，還借鑒了里原宿的排隊(duì)潮流服飾運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，將扭蛋、貴價(jià)、預(yù)訂、跨界、聯(lián)名、限量、排隊(duì)、抽選、炒作等商業(yè)化手法全盤(pán)移植到Be@rbrick身上，與Bounty Hunter、Bape、OriginaFake、Stussy等的熱烈合作，使Be@rbrick成了潮流的頂級(jí)風(fēng)向標(biāo)。今日的潮流界不成文的定律是，誰(shuí)沒(méi)有與這只熊仔勾肩搭背過(guò)，就不夠資格在潮流界稱雄。
而Qee走的則是另一條路線。雖然同樣是平臺(tái)玩具，Qee則回避了Be@rbrick在潮流界的絕對(duì)殺傷力，轉(zhuǎn)而遠(yuǎn)赴歐美，通過(guò)與Gary Baseman、Tim Biskup、DALEK、Kozik、Tokidoki等歐美知名的藝術(shù)家合作，讓平臺(tái)玩具晉升到藝術(shù)之林。Qee的專利是讓2.5寸的Qee可以在頸上戴上鑰匙圈，這個(gè)小小的設(shè)計(jì)，讓藝術(shù)玩具變成了一個(gè)可供大規(guī)模消費(fèi)的生活用品，從而迅速在歐美市場(chǎng)里刮起旋風(fēng)，進(jìn)而又在香港、臺(tái)灣掀起了一輪輪的跨界合作潮。Qee在短短時(shí)間內(nèi)與索尼、斯沃奇、阿迪達(dá)斯、茶里王、星巴克、明等品牌作了藝術(shù)玩具的商業(yè)化開(kāi)發(fā)，形成了一個(gè)藝術(shù)玩具的產(chǎn)業(yè)鏈。
國(guó)際頂級(jí)時(shí)裝名牌BE@RBRICK：Chanel-hi
有了商業(yè)化的加盟才是藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)化的保證，但任何一種商業(yè)都是會(huì)令人反感的行為。過(guò)度的商業(yè)化開(kāi)發(fā)，可能會(huì)帶來(lái)諸如設(shè)計(jì)感較弱、產(chǎn)量過(guò)多、新鮮感流失等問(wèn)題。這就需要兩方面的平衡，一方面是玩具開(kāi)發(fā)者的度，不要因?yàn)檫^(guò)度濫市而毀掉這個(gè)行業(yè)。而收藏者也要平衡自己的心態(tài)，明白自己到底需要什么，不要對(duì)每只平臺(tái)玩具都視為藝術(shù)的象征。那些擺明車馬與商業(yè)品牌合作的平臺(tái)玩具，其實(shí)已經(jīng)脫離了藝術(shù)的范疇。
對(duì)于玩具廠牌來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)不得已之舉，因?yàn)閱渭兛克囆g(shù)玩具，他們其實(shí)很難生存下去，尤其最近次貸兇猛。以稀缺即奢侈的方式能保證藝術(shù)玩具的保值功能。但對(duì)玩具廠牌來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)，一款玩具從設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)到開(kāi)模，到玩具廠制作，其中的成本是非常高的，玩具的全球巡展，邀請(qǐng)玩具設(shè)計(jì)師作簽售也是它的附加成本。幾百只玩具的開(kāi)發(fā)，其實(shí)利潤(rùn)空間很小。因此，無(wú)論是Medicom Toy，還是Toy2r，或者是Kidrobot、adFunture，他們都會(huì)在玩具或玩具延伸產(chǎn)品的商業(yè)開(kāi)發(fā)上做足功課。
藝術(shù)搭臺(tái)，商業(yè)唱戲，始終這才是藝術(shù)玩具能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的根本。
岳敏君等中國(guó)藝術(shù)家的“Art For The Masses”玩偶
