昊美術(shù)館
正在緊鑼密鼓地籌建中的昊美術(shù)館近日傳出消息，中國當(dāng)代藝術(shù)圈熟悉的韓國策展人尹在甲日前出任館長。記者在第一時間采訪了尹在甲以及美術(shù)館創(chuàng)辦人、萬和控股董事長鄭好，他們異口同聲地表示，對昊美術(shù)館而言，未來的目標(biāo)是做亞洲最具代表性的美術(shù)館。
先做一個五年計劃
昊美術(shù)館新館長尹在甲
尹在甲自稱是成長于韓國民主運(yùn)動蓬勃發(fā)展的1980年代的那代人。他曾經(jīng)長期擔(dān)任北京阿拉里奧藝術(shù)空間的負(fù)責(zé)人，對中國的當(dāng)代藝術(shù)圈很熟悉。他2010年回韓國，擔(dān)任威尼斯雙年展韓國館的藝術(shù)總監(jiān)，直到今年6月份威尼斯雙年展韓國館開幕。他說：“9月份剛剛卸任，昊美術(shù)館就找到我。我和鄭先生見了面，討論整個計劃和想法，還有亞洲當(dāng)代美術(shù)的現(xiàn)狀。我們的想法差不多，理念也很接近。”
鄭好則表示，之前他和尹在甲一直在電話溝通。這次尹在甲也是為了實現(xiàn)一個理想才來到昊美術(shù)館。他說：“我希望做一個亞洲平臺，希望尹先生在這個平臺上有一個大的飛躍，也希望昊美術(shù)館有一個非常大的飛躍。”而尹在甲則表示，目前全球的美術(shù)館有兩個系統(tǒng)，一個是以收藏為主的傳統(tǒng)美術(shù)館；還有一個新出現(xiàn)的模式則以展覽為主、針對年輕藝術(shù)家。昊美術(shù)館要把這兩個系統(tǒng)合起來做，一方面要有好的收藏，一邊舉辦青年藝術(shù)家的展覽。他說：“我和鄭先生說要先做五年計劃。”
鄭好表示，他和尹在甲談了很久，覺得雙方非常有默契，對藝術(shù)的整體感覺非常默契，對整個事半個的分工也非常明確。他是少數(shù)有非常好的國際背景的策展人，在美國和歐洲游學(xué)兩年，對韓國、歐美、印度與中國的情況很熟悉，對美術(shù)館、藝術(shù)家以及藝術(shù)生態(tài)有很深入的研究。他說：“我要慢慢完成從收藏家到美術(shù)館創(chuàng)始人的蛻變。以前我在根據(jù)我們藏家的品味建立收藏體系，未來我們要根據(jù)學(xué)術(shù)的體系來做。現(xiàn)在我們先制訂一個五年計劃。”明年10月份昊美術(shù)館開館后，會逐漸看到我們?nèi)绾螌嵤┻@個五年計劃。他表示，確定館長人選花了一年半時間。下一步會著手建立一個國際化水準(zhǔn)的學(xué)術(shù)委員會，還會建立具有國際化水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊。他說：“會有很多國家的策展人到昊美術(shù)館來，我們希望做成一個交流的平臺，在人才結(jié)構(gòu)上能夠互動，借助策展人本身所處的國家、位置、經(jīng)驗及其對亞洲性的了解進(jìn)行互補(bǔ)。”
轉(zhuǎn)變私人藏家身份
昊美術(shù)館創(chuàng)辦人鄭好
“我們之前在上海美術(shù)館舉辦過一個‘品藏東方’收藏展，接下來會辦一個‘中國表現(xiàn)’收藏展，并會以比較輕松的方式在夜間開幕。這個展覽可能是上海美術(shù)館老館最后一場展覽。”鄭好透露，他們將于12月份舉辦 “中國表現(xiàn)”，展品包括一些很重要的藝術(shù)家的作品。他說：“這次展覽也為我們作為收藏家進(jìn)行的收藏、展覽劃上一個句號，未來要在昊美術(shù)館舉辦展覽。這意味著我們個人的收藏家行為已經(jīng)結(jié)束，接下來的是集體行為——昊美術(shù)館，是學(xué)術(shù)行為。尹先生會就未來各個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、類別、方向幫我們做一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。這對我們來說也是一個非常大的挑戰(zhàn)。我們會100%的支持他們的發(fā)展。
鄭好強(qiáng)調(diào)，做好的美術(shù)館需要一種開放的態(tài)度。他說：“我們不能只停留在用中國的眼光去看中國的問題，從我們來說，接下來要做的是如何沿著國際軌跡，把我們已有的收藏線索接下去，實現(xiàn)亞洲化、國際化。昊美術(shù)館的工作首先是定點(diǎn)。這個點(diǎn)已經(jīng)定好了。第二是定人，目前館長這個主帥也已經(jīng)定好了，之后就是定將。第三是定位，未來還是希望通過學(xué)術(shù)委員會去敲定。”他認(rèn)為，這樣美術(shù)館的未來會非常明朗。而“中國表現(xiàn)”就是美術(shù)館開館前他作為私人藏家的收尾活動，也是尹館長和社會公眾見面的開始。目前上海出現(xiàn)了一批非常不錯的私人美術(shù)館，像王薇的龍美術(shù)館、余德耀的余德耀美術(shù)館都是非常努力地在做，這對推動行業(yè)的整體發(fā)展會非常有利。
“我作為收藏家是合格的，作為美術(shù)館的創(chuàng)始人也是合格的，但是我做不了美術(shù)館館長。”鄭好表示，不能把藏家的眼光提升到策展人的高度。必須各就各位，裁判和運(yùn)動員是不一樣的。裁判打發(fā)令槍的時候不知道運(yùn)動員腳疼。私人收藏是個人的表述，是個人行為、個人愛好，其眼光、實力與狀態(tài)也決定了個人收藏的數(shù)量、品質(zhì)乃至未來。美術(shù)館則不是個人行為。做好的美術(shù)館很難，很有挑戰(zhàn)性。鄭好說：“我們收藏的藝術(shù)品在他人眼里不一定是最喜歡的，也不一定是最符合美術(shù)館收藏風(fēng)格的。但是從我們私人藏家角度看，那是一段抹不掉的歷史。如果沒有作為藏家的積累做基礎(chǔ)，也不會產(chǎn)生出建立美術(shù)館的想法。有了美術(shù)館的想法，就要終止作為私人藏家的一些愛好。因為個人的收藏量和資金一定是有限的。我的愛好在哪里呢？我的愛好還可以在我的藝術(shù)酒店里展現(xiàn)，也可以完整地完成一些規(guī)劃，還可以和很多藝術(shù)家合作，但不是以美術(shù)館的那種方式，是按我自己的想法做一些結(jié)合。如果沒有這些空間，我可能會有很大的失落感。”
鄭好還說：“我有跟昊美術(shù)館互動的一種方式。我覺得會通過磨合找到一個更恰當(dāng)?shù)姆绞?，我不會碰我的高壓線。董事長是制度最大的維護(hù)者，也是最大的破壞者。包括我們自己的企業(yè)，炸彈有的時候就是自己按下的。我和尹先生比較好溝通，我們對有些事情的認(rèn)識是一樣的。要一起做這件事，必須得志同道合，有共同語言。否則的話，就沒辦法走得很遠(yuǎn)。從我的角度，我會對他有更大的支持。我也會參與，參與課題的研究。但我更多是一個營銷者，用我的社會關(guān)系去支持美術(shù)館。說得實在點(diǎn)，就是他是主角，我是配角，我愿意當(dāng)最佳男配角。”
維護(hù)美術(shù)館生態(tài)環(huán)境
鄭好表示，目前尹尹在甲在組建所有的策展委員會，到明年會有一個詳細(xì)的年計劃，到時候會對外公布。資金來源目前主要由萬和集團(tuán)贊助。不過他表示：“我想只要有好的展覽，社會各界就會關(guān)注。目前已經(jīng)有很多社會機(jī)構(gòu)來關(guān)注我們，特別是外資銀行主動來洽談、溝通，希望能看到一些有價值的東西。但外部的資助像夜宵，完全靠那些是不夠的，我們還是得先把我們自己的事情做完。在未來的3年到5年里，美術(shù)館建立自身的公信力，這需要積累，之后會有更多結(jié)合、互動。”
鄭好認(rèn)為，萬和控股作為酒店集團(tuán)有一個非常有利的條件，就是會把美術(shù)館帶到各個酒店的空間去。除上海外，昊美術(shù)館在溫州會有一個分館，也有1200平方米的空間。他說：“我們不希望空間太集中，希望作品的展覽能夠有流動性。我們還會讓酒店這種非常好的資源去支持美術(shù)館，做研討會、秀場。同樣，美術(shù)館也會給酒店提供很多機(jī)會，如舉辦藝術(shù)課程等。這些互動對整體的商業(yè)會有促進(jìn)。我從不排除商業(yè)和藝術(shù)結(jié)合。贊助也是商業(yè)，每一個人或機(jī)構(gòu)都是在贊助的同時希望得到很好的回報。同時我們也很清楚，現(xiàn)在建立美術(shù)館，無論是私立的還是國立的，要為社會負(fù)一部分責(zé)任，都會貼錢進(jìn)去，這是毫無疑問的。”
鄭好指出，目前中國的現(xiàn)狀是每個美術(shù)館都是一個系統(tǒng)，每個都不一樣。 “關(guān)鍵是我們愿意把這份錢投到藝術(shù)事業(yè)上去。從我個人來說也愿意花錢去支持美術(shù)館的發(fā)展。美術(shù)館怎么能實現(xiàn)良性循環(huán)？我們要通過5年到10年的努力，讓她有一個非常大的平臺，未來也許會得到贊助。除了美術(shù)館的整體規(guī)劃，我和尹館長還做了特殊的預(yù)案。因為有的活動、藏家或藝術(shù)家非常重要，需要特殊處理、快速處理。”
鄭好還表示，美國的美術(shù)館之路走了很多年，依靠眾多藏家的積累，才走到了今天的古根海姆和紐約MOMA。他說“希望媒體與社會公眾給我們一個成長的過程，不能出現(xiàn)問題就拿我們和最成熟的發(fā)達(dá)國家比。未來我們或許會借助更多的外來力量，找到中國私立美術(shù)館的生存模式。國外的法律與監(jiān)管使其私立美術(shù)館有一種健康的生存狀態(tài)，但我們現(xiàn)在還是 ‘自由行’，請別計較我現(xiàn)在是用什么樣的方式，只要到達(dá)目的地就OK。另外一個關(guān)鍵就是持久力。一個美術(shù)館做好一個展覽不算什么，要看這個美術(shù)館10年做了什么。所以我們希望媒體給私人美術(shù)館一點(diǎn)空間，允許我們走彎路。本來中國私立美術(shù)館到現(xiàn)在沒有幾個成功的案例，沒有成功的模式，完全是個體化生存，小錯誤一定會有，希望媒體和公眾能夠繼續(xù)給予鼓勵。‘它’已經(jīng)準(zhǔn)備好開跑了，這需要一種勇氣，能夠把這個路程跑下來就是成功。”
【編輯：趙丹】
