圖片攝影：趙輝
許杰1983年自上海大學(xué)中文系畢業(yè)后，分配至上海博物館做館長秘書，先后在沈之瑜與馬承源兩任館長身邊工作數(shù)年，直到1990年離開上博赴美深造。那時(shí)的許杰對文博工作尚一知半解，但兩任館長都是各自領(lǐng)域的頂尖學(xué)者，耳濡目染下他學(xué)到了很多。
1983年 六千年的中國藝術(shù)展-舊金山
在上海博物館工作的數(shù)年間，許杰接待了許多國內(nèi)外博物館界的貴賓，其中就包括舊金山亞洲藝術(shù)博物館的館長、董事代表團(tuán)，那也是他第一次知道了舊金山亞洲藝術(shù)博物館。
1999年 與三星堆神樹合影
許杰在美國藝術(shù)博物館界的職業(yè)履歷非常豐富。1990年申請到獎(jiǎng)學(xué)金前往普林斯頓大學(xué)東亞藝術(shù)考古專業(yè)深造，在取得碩士學(xué)位和博士資格后，得到研修基金在大都會(huì)藝術(shù)博物館亞洲藝術(shù)部工作兩年。1996年正式入職西雅圖藝術(shù)博物館任中國藝術(shù)部策展人。
2001年 西雅圖藝術(shù)博物館-四川考古展
2003年至2008年他轉(zhuǎn)赴芝加哥藝術(shù)博物館工作，先后擔(dān)任亞洲藝術(shù)部主席和亞洲藝術(shù)部暨古代地中海地區(qū)藝術(shù)部聯(lián)席主席，期間并完成普林斯頓大學(xué)博士論文答辯，取得博士學(xué)位，論文題目為三星堆遺址，是迄今對三星堆文明最為全面的研究、闡述。2008年出任舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長至今。
2007年 許杰在芝加哥藝術(shù)博物館
許杰是第一位在美國大型藝術(shù)博物館擔(dān)任館長的華人，擁有四十年的博物館從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他對舊金山亞洲藝術(shù)博物館的規(guī)劃旨在全球背景中展現(xiàn)亞洲藝術(shù)的意義以及加強(qiáng)與世界其他地區(qū)的互動(dòng)，探索當(dāng)代亞洲藝術(shù)與古代亞洲藝術(shù)的關(guān)聯(lián)，并且全新推廣和開拓亞裔美國藝術(shù)家的呈現(xiàn)。
在1990年赴美留學(xué)之前，許杰曾于1988年作為上海博物館的隨展人員第一次踏上美國的土地，之后歷經(jīng)普林斯頓、紐約大都會(huì)、西雅圖、芝加哥，到2008年赴任舊金山，迄今在美三十余年。
2008年 舊金山亞博明代藝術(shù)展
許杰一路精進(jìn)的職業(yè)生涯，也是亞洲藝術(shù)被美國社會(huì)不斷認(rèn)識(shí)、了解、欣賞的三十年。去年4月，許杰對外宣布開啟下任館長的繼任程序，在他眼中，一位出色的博物館館長該具備什么樣的素質(zhì)？退任后，他未來又有何人生規(guī)劃呢？
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Q&A
Q = 99 藝術(shù)
A = 舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長 許杰
Q：
從你赴美的上世紀(jì)90年代初到21世紀(jì)初期，美國博物館行業(yè)的亞洲藝術(shù)研究，尤其是中國部分是怎樣的狀況？
許杰：
從90年代到21世紀(jì)20年代這三十年里，以中國藝術(shù)史為例，前十五年是蓬勃發(fā)展的，新老更替也比較有序，來自中國大陸的學(xué)者更多了，原來以美國白人或猶太裔學(xué)者居多。后十五年我覺得藝術(shù)史研究發(fā)生了細(xì)分的情形，學(xué)者的研究做的越來越細(xì)，一方面這是一個(gè)好的現(xiàn)象，但另一方面，似乎整個(gè)業(yè)界并沒有前十五年那樣的動(dòng)力或是能量了，有利有弊。
2001年 考察三星堆遺址
在亞洲藝術(shù)的研究中，中國和日本都是主流。日本藝術(shù)的研究多年來比較平緩的向前發(fā)展。當(dāng)然中國藝術(shù)在前十五年比較興盛，各種項(xiàng)目、活動(dòng)會(huì)更多，韓國藝術(shù)的研究也在過去三十年中有明顯增強(qiáng)，對南亞、東南亞地區(qū)的研究也有比較大的發(fā)展。
Q：
四十年前你供職上海博物館，當(dāng)時(shí)恰好有一個(gè)“六千年的中國藝術(shù)”去舊金山展出，可以說那時(shí)就結(jié)下了你與舊金山亞洲藝術(shù)博物館的緣分？
2003年 馬承源先生在芝加哥考察
許杰：
我1983年上海大學(xué)中文系畢業(yè)后，分配到上海博物館做館長秘書。那時(shí)館長是沈之瑜先生，馬承源先生做館長是幾年以后，我跟隨馬先生工作最久，到1990年離開上博時(shí)，我和馬先生工作了將近五年。因?yàn)閮晌火^長都是非常厲害的學(xué)者，所以跟著他們學(xué)了很多。當(dāng)年我接待國內(nèi)外的貴賓，就包括舊金山亞洲藝術(shù)博物館代表團(tuán)，舊金山亞洲藝術(shù)博物館也是我第一個(gè)知道的海外博物館。這很有趣，因?yàn)槎迥旰螅胰ツ抢镒隽损^長。
Q：
你第一次去美國是什么時(shí)候？
許杰：
1988年上海博物館的展覽“中國文人書齋”在美國巡展，是我第一次去美國，首站是西雅圖藝術(shù)博物館。而巧的是八年之后于1996年我第一份正式入職的工作就是該館。之后的2003年開始，我就職于芝加哥藝術(shù)博物館，2008年開始在舊金山亞洲藝術(shù)博物館工作。我可能是博物館界中履歷很完整的一位，從最初的館長秘書開始，之后做博物館研修人員，任博物館中級策展人，高級策展人，亞洲藝術(shù)部主席，最后擔(dān)任館長，這個(gè)過程整整四十年。
2019年 亞博新建館舍示意圖
Q：
你自2008年開始在亞洲藝術(shù)博物館任館長，明年即將退任，亞洲藝術(shù)博物館在你治下，哪些方面變化最大？
許杰：
最大的變化之一是我將亞洲藝術(shù)博物館的工作使命擴(kuò)大了一倍，原來我館的創(chuàng)館使命是亞洲地區(qū)的古代藝術(shù)，現(xiàn)在增加了亞裔美國藝術(shù)，將亞洲和美國貫通起來。同時(shí)拓展了當(dāng)代藝術(shù)，引領(lǐng)博物館進(jìn)入二十一世紀(jì)，這是一個(gè)最大的變化。
2019年 小臣艅尊陳列改建
此外，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)籌集了一個(gè)億的美金，這其中沒有一分錢來自于政府，完全來自民間，這部分資金用于改建我館的館藏陳列，同時(shí)建設(shè)了新的臨展館舍和藝術(shù)露臺(tái)，并且增加了博物館營運(yùn)的永久基金，這是第二個(gè)方面。第三個(gè)方面，改變了博物館原先工作的側(cè)重?，F(xiàn)在更側(cè)重“體驗(yàn)”，將觀眾需求放在第一位；而以前是以器物為主。博物館的觀眾并不能帶走文物和藝術(shù)品，但總可以帶走他的體驗(yàn)。無論是古代藝術(shù)、還是當(dāng)代藝術(shù)，能給觀眾帶去有效、有趣，能豐富他們生活的這種體驗(yàn)，是我們新的著重。
2019年 亞博彰顯亞裔美國藝術(shù)的室外壁畫
Q：
亞裔在美國是少數(shù)族裔，但同時(shí)美國的博物館界活躍著很多亞裔的身影，你如何看近二十年這一群體在行業(yè)中的狀況及境遇？
許杰：
亞裔策展人在美國的發(fā)展前途是較好的，這同美國本身是一個(gè)移民國家很有關(guān)系。我們面臨的挑戰(zhàn)是，亞洲文化藝術(shù)尚未進(jìn)入美國社會(huì)主流，因此需要持續(xù)不斷地推進(jìn)。不僅是傳統(tǒng)的研究藝術(shù)史的方式，而是要將亞洲藝術(shù)同美國今天的生活貫通起來。
想真正進(jìn)入美國文化的主流，我們的受眾當(dāng)中一方面應(yīng)該大大增加亞裔觀眾的數(shù)量，同時(shí)也需要著力吸引其他少數(shù)族裔和白人族群中的普通民眾。這些群體如何對亞洲藝術(shù)文化進(jìn)行深度的了解，是需要我們做的工作。以前博物館的觀眾一般都以受過高等教育的白人、猶太人為主，是面對社會(huì)精英階層的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在博物館越來越平民化，舊金山亞洲藝術(shù)博物館的理念是“Asian for All”, 人人亞博，即亞洲文化為所有人服務(wù)為基本宗旨。
人人亞博-亞博觀眾場景
Q：
你頻繁往來于中美兩國進(jìn)行工作交流，你認(rèn)為兩國在博物館文博系統(tǒng)有哪些可以互相借鑒的地方？
許杰：
兩國有共性也有不同，如何吸引觀眾進(jìn)行更廣泛、更深層的體驗(yàn)，這是共性。不同在于中國的觀眾和美國觀眾不一樣，他們的知識(shí)背景、文化背景不同。中國的大型博物館不缺乏觀眾數(shù)量，常常是一票難求。而在美國綜合性的博物館當(dāng)中，亞洲藝術(shù)部門恰是觀眾最稀缺的，面臨的問題是如何吸引更多的觀眾。如何使社會(huì)各個(gè)族群都能欣賞亞洲藝術(shù)，服務(wù)于觀眾使其產(chǎn)生深層次的體驗(yàn)是共同的追求。當(dāng)然一切工作的基礎(chǔ)是學(xué)問，有了學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，如何敘事，將學(xué)問詮釋為觀眾喜聞樂見的形式，這方面的交流無疑多多益善。
2021年 亞博teamLab沉浸互動(dòng)展
Q：
你在灣區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，哪些形式的公教活動(dòng)，展覽、最受觀眾歡迎？
許杰：
第一，文物本身有震撼力；第二，敘事一定要讓觀眾了解文物背后的文化因素，而不是僅僅獵奇式的欣賞。我覺得每個(gè)展覽都要找出一種敘事的角度和故事，使來自遙遠(yuǎn)國家，不同文化的藝術(shù)同今天的生活貫通起來，這非常關(guān)鍵。
2013年 亞博兵馬俑展
Q：
你任職期間籌資了一個(gè)億美金的款項(xiàng)，完全來自民間，這對于博物館永續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)與本地社群的鏈接有很大的作用，請談?wù)勥@方面的經(jīng)驗(yàn)？
許杰：
做任何事都要有一個(gè)愿景，為什么要做這件事？理由是什么？愿景一定要能夠鼓舞人心，有前瞻性。其次就是敘事，任何事情都是敘事，你的愿景如何通過打動(dòng)人心的方法和對方交流。贊助者捐的金錢對社會(huì)、對博物館是一種助力。任何投資都是需要有回報(bào)的，捐錢給博物館，博物館不可能還給捐贈(zèng)者更多的錢，但可以幫其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，博物館給予贊助者的回報(bào)是金錢買不來的。
2017年 亞博漢代考古展
Q：
專業(yè)的人才、雄厚的資金、明確的發(fā)展愿景，你覺得這三個(gè)因素在博物館發(fā)展過程中，是怎樣互相協(xié)力的？
許杰：
我每天永遠(yuǎn)關(guān)心三件事。第一，人才，如何招攬人才，鼓勵(lì)人才，提升現(xiàn)有的人才；第二，藝術(shù)，我們的藝術(shù)如何呈現(xiàn)，我們的體驗(yàn)應(yīng)該如何提升；第三，金錢，就是資金的問題；三者的關(guān)系是共生共榮的。萬事以人為先，文物的背后永遠(yuǎn)都是人。實(shí)現(xiàn)藝術(shù)、制作藝術(shù)內(nèi)容提供給觀眾體驗(yàn)的也是人，所以人是最重要的。金錢相當(dāng)于一輛汽車中的能源，沒有能源就沒辦法開動(dòng)。有很好的人才，很好的項(xiàng)目，則會(huì)更容易募集更多的資金，有了更多的資金，可以培養(yǎng)更多的人才，提升藝術(shù)項(xiàng)目和觀眾體驗(yàn)，這是一個(gè)良性的循環(huán)。
Q：
99藝術(shù)：亞洲藝術(shù)博物館從建館最初的八千件館藏，到現(xiàn)在接近兩萬件藏品，可以分享讓你印象深刻的藏家捐贈(zèng)故事嗎？
2008年 許杰研究小臣艅犀尊
許杰：
其中一件是我們博物館舉世聞名的鎮(zhèn)館之寶，商晚期以犀牛為造型的小臣艅犀牛形銅尊。這是舉世無雙的一件寶貝，捐贈(zèng)者是布倫戴奇先生，他是一個(gè)傳奇人物，是美國歷史上唯一一位擔(dān)任過國際奧委會(huì)主席的美國人。我館建館原因就是因?yàn)樗氖詹鼐栀?zèng)給了舊金山市政府。另外令我非常自豪的是，近幾年因?yàn)槲覀償U(kuò)大了建館使命，涵蓋了亞裔美國藝術(shù)，所以非?？斓卣骷揭慌匾膩喴崦绹囆g(shù)家的作品，這也是未來我們著重發(fā)展的一個(gè)方向。我想只要持之以恒堅(jiān)持下去，半個(gè)世紀(jì)后可能會(huì)是美國最重要的有關(guān)亞裔美國藝術(shù)的收藏博物館。我可能有些自信，但事在人為。
2013年 兵馬俑展-亞博大門
Q：
你將于明年退任，舊金山亞洲藝術(shù)博物館也已開始尋找繼任館長的計(jì)劃，什么樣的人適合執(zhí)掌這家博物館？
許杰：
我認(rèn)為擔(dān)任館長需要幾個(gè)方面的要求。第一，當(dāng)然應(yīng)該是一位藝術(shù)專家，無論是亞洲藝術(shù)的哪個(gè)門類都可以，但一定要有學(xué)問；第二，要有前瞻性的宏偉愿景，指明博物館的發(fā)展，提升的方向。第三，具有人格魅力和敘事溝通感染力，有效帶領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)，放手用人，并與機(jī)構(gòu)內(nèi)外各界有效配合，尤其重要的是與董事會(huì)、所在社區(qū)和政府機(jī)構(gòu)的配合、互動(dòng)。第四，要有籌款能力；在美國，博物館館長和大學(xué)校長的一個(gè)共同點(diǎn)就是籌款是要義，但籌款能力基礎(chǔ)在于以上幾點(diǎn)。第五，要有法律意識(shí)。第六，要有財(cái)務(wù)意識(shí)，但我的著重是籌款，我有很好的團(tuán)隊(duì)來花錢?？傊患也┪镳^的館長所需要的能力非常全面，很不容易。美國的體制并不強(qiáng)調(diào)你一定要有經(jīng)驗(yàn)，更重視的是你的潛能，為有識(shí)之士提供平臺(tái)，供你充分地發(fā)揮。
2023年 超越寶萊塢-印度舞蹈展的體驗(yàn)場景
Q：
你2023年對外宣布不再擔(dān)任館長，未來你有何計(jì)劃？
許杰：
去年4月我宣布兩年后將退任，別人問我為什么是2023年宣布？我解釋是因?yàn)樗膫€(gè)數(shù)字：十五、二十、四十、六十。我2008年上任，2023年宣布退任，正好是十五年；目前所在的館址是2003年遷入的，至2023年剛好二十年；我1983年大學(xué)畢業(yè)分配到上海博物館工作，2023年正好滿四十年，在博物館界從業(yè)40年；2023年我年滿六十，中國人相信六十是一個(gè)甲子，正好是一個(gè)循環(huán)，我需要從新規(guī)劃我的人生。
退任后我會(huì)做幾件事情：首先要回歸學(xué)術(shù)，這是我的本原。其次我想培養(yǎng)人才，尤其是文化事業(yè)、博物館領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。同時(shí)我也會(huì)介入一些重大的項(xiàng)目，比如兩年前美國國會(huì)立法成立國立亞太裔歷史文化博物館可行性研究委員會(huì)，我是八個(gè)委員之一。這是非常有意義的一項(xiàng)工作，不光是惠澤我們這一代人，也是為了亞太裔子孫后代的福祉，將是一個(gè)漫長的過程，這也是我退任后繼續(xù)回饋社會(huì)的一個(gè)方式。
另外，我目前還兼任數(shù)個(gè)公益職務(wù)，如美國博協(xié)的董事，希望在這個(gè)大平臺(tái)上繼續(xù)為博物館事業(yè)貢獻(xiàn)綿力，以及普林斯頓大學(xué)研究生院領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)委員，為研究生院的發(fā)展出謀劃策，普大是我重要的人生節(jié)點(diǎn)，我愿盡我所能回報(bào)母校。在中國，我擔(dān)任了數(shù)家博物館，考古文博學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和高校的義務(wù)顧問，我十分樂意為美中文化、文博交流添磚加瓦。
