12月28日，是上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館建館5周年的好日子。5年來，中國藝術(shù)市場(chǎng)上的當(dāng)代藝術(shù)，經(jīng)歷了由小到大迅速勃興，再由盛而衰迅速滑落的一個(gè)輪回。伴隨著這個(gè)輪回，上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館在中國當(dāng)代藝術(shù)上建立了超出上海、全國，蜚聲海內(nèi)外的影響。為此，記者對(duì)上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)陳九作了專訪。
從菜場(chǎng)變身為現(xiàn)代藝術(shù)館
美術(shù)館坐落在上海東北市區(qū)的虹口著名的文化街多倫路。當(dāng)年參與多倫路文化街改造的陳九還記得，美術(shù)館的建筑當(dāng)年的規(guī)劃用途是菜場(chǎng)，由于原文化局局長張永林對(duì)當(dāng)代藝術(shù)的敏感，以及對(duì)多倫路文化街的傳承的城市文脈的把握，才拍板將其改造成專做當(dāng)代藝術(shù)的美術(shù)館。形成了目前多倫美術(shù)館由政府投資建館、靠社會(huì)力量辦館的特殊體制。陳九作為美術(shù)館的法人代表負(fù)起了辦館的責(zé)任。
他透露，當(dāng)時(shí)美術(shù)館沒有專業(yè)人才，政府只提供基本的人員開支，展覽經(jīng)費(fèi)等卻只能靠社會(huì)籌集。而當(dāng)代藝術(shù)的展覽，從架上藝術(shù)走到裝置、影像、新媒體等，對(duì)空間和展覽效果要求高，經(jīng)費(fèi)大，難度可想而知。好在政府對(duì)美術(shù)館很支持，許多藝術(shù)家、策展人也都積極參與，不管是館里的員工，還是體制外加盟的專家，如顧振清、沈其斌、王南溟、金鋒、比利安娜、朱其等，都作了很大的貢獻(xiàn)。還有各國駐滬領(lǐng)事館也提供了寶貴的支持，可謂眾人拾柴火焰高，美術(shù)館得到許多意外的收獲，在社會(huì)辦館上積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。
“以展養(yǎng)展”籌集社會(huì)資金
陳九表示，美術(shù)館用于展覽的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)很有限，主要靠3方面：一、藝術(shù)家支持辦展經(jīng)費(fèi);二、美術(shù)館適當(dāng)補(bǔ)貼原創(chuàng)展覽、學(xué)術(shù)展覽;三、與畫廊、機(jī)構(gòu)合作辦展，如與上海香格納畫廊合作等。其中，支持原創(chuàng)展覽、學(xué)術(shù)展覽的經(jīng)費(fèi)，向政府申請(qǐng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)占一半，另一半要向社會(huì)籌集。盡管如此，他們還是辦了一些重要的展覽，比如開幕展“打開天空”等。此外，在條件簡(jiǎn)陋，經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的情況下，他們還辦了一些重要的講座，請(qǐng)栗憲庭、賈樟柯等名家來講當(dāng)代藝術(shù)。還包括國外的專家，如荷蘭的影像30年等。
據(jù)陳九介紹，有的展覽得到了贊助，贊助商包括廣告公司、物流公司等。此外，與機(jī)構(gòu)辦一些特殊的展覽，如國際設(shè)計(jì)展，還有美國《國家地理》雜志辦的攝影展等，既有很好的社會(huì)效益，也有經(jīng)濟(jì)效益。還包括一些大型服務(wù)業(yè)公司的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。這些收入就可以支持原創(chuàng)展覽與學(xué)術(shù)展覽，由此來達(dá)到場(chǎng)租收入與學(xué)術(shù)展貼錢的平衡。
人才、經(jīng)費(fèi)遭遇體制瓶頸
陳九還說，他們給藝術(shù)家辦展是支持藝術(shù)家，不收費(fèi)用，藝術(shù)家則向美術(shù)館捐贈(zèng)藝術(shù)品。這樣，美術(shù)館與藝術(shù)家的合作就比較單純，市場(chǎng)的起伏對(duì)多倫的影響也不大。美術(shù)館的學(xué)術(shù)立場(chǎng)很重要，對(duì)藝術(shù)家有選擇，和市場(chǎng)保持距離，保證了多倫的學(xué)術(shù)特色。同時(shí)，美術(shù)館雖然沒有典藏經(jīng)費(fèi)，但也有近百件當(dāng)代藝術(shù)作品的典藏。此外，美術(shù)館也有一部分配套的服務(wù)，如書店、藝術(shù)延伸產(chǎn)品開發(fā)，廣告等，但因?yàn)槭枪⒚佬g(shù)館，還是強(qiáng)調(diào)公益性，如書店主要是藝術(shù)類的專業(yè)書籍，沒有市場(chǎng)上的暢銷書。
陳九指出，美術(shù)館作為政府的公共平臺(tái)，有體制內(nèi)所固有的機(jī)制問題，人才的瓶頸較突出，包括編制與經(jīng)費(fèi)的限制，對(duì)專業(yè)人員的吸引力不足。同時(shí)，多種體制的混合管理，也存在困難的地方。盡管如此，近3年來美術(shù)館還是培養(yǎng)出了一些較好的年輕人，有一支不同體制的人員組成的比較整齊的新方陣，互補(bǔ)性較強(qiáng)。
他表示，如何突破這些瓶頸，讓多倫在今后更上層樓，是他們正面對(duì)的新課題。
【編輯：姚丹】
