和國內(nèi)其他一些大型美術(shù)館舉辦展覽動不動就收取數(shù)十萬甚至上百萬元費(fèi)用的門檻相比，廣東美術(shù)館在藝術(shù)門檻上從未降低要求，畢竟美術(shù)館不是一個(gè)以營利為目的的機(jī)構(gòu)。王璜生一直認(rèn)為：“嚴(yán)格把關(guān)藝術(shù)品質(zhì)是廣東美術(shù)館的生命線。”
傳了半年之久的王璜生卸任廣東美術(shù)館館長的消息終于有了定論。本周，基本辦妥手續(xù)的王璜生已經(jīng)離開了二沙島，開始他在北京的生活——在中央美院國畫系任教。據(jù)悉，新館長人選目前尚未確定，多方機(jī)構(gòu)早前都曾推薦人選，但均未被主管部門采納，目前廣東省文化廳已經(jīng)向全國發(fā)出招聘館長的啟事,最后的館長人選仍未確定。
對于此次的“換人”，人們更多關(guān)注的焦點(diǎn)在于美術(shù)館原有的“獨(dú)立精神”是否會因此而喪失。和四川、北京等地相比，廣東并不是一個(gè)美術(shù)人才輩出之地，而美術(shù)館往往會成為一個(gè)較權(quán)威的藝術(shù)“推手”和文化地標(biāo)。對于那些有可能成為新任廣東美術(shù)館館長的人來說，美術(shù)館的未來走向必定受眾人矚目。
自1997年落成開館以來，廣東美術(shù)館的“特立獨(dú)行”，以及對于“以文獻(xiàn)價(jià)值支撐展覽”的堅(jiān)持，使它迅速發(fā)展成為當(dāng)代文藝領(lǐng)域里的個(gè)性領(lǐng)地之一。有一種說法認(rèn)為，廣東美術(shù)館的成功之處在于能比較好地處理體制內(nèi)和體制外的關(guān)系。
“在美術(shù)館的資金籌措上，政府每年只給50萬到100萬的展覽費(fèi)用，只能做一到兩個(gè)普通的展覽，而像廣州三年展這樣的大型展覽的花費(fèi)在1000萬上下，前期花費(fèi)完全要美術(shù)館自己籌措。”王璜生表示，美術(shù)館不會因此降低展覽的藝術(shù)門檻。另有報(bào)道稱，廣州美術(shù)學(xué)院教師陳侗自薦接任王璜生的位置。“中國的不少美術(shù)館就像美術(shù)的殯儀館,呆板的陳列,請某某出席活動和剪彩……我擔(dān)心,未來廣東美術(shù)館搞得不好,也會變成一個(gè)廣東美術(shù)的死氣沉沉的陳列館。”陳侗說。
“王璜生的離任為他的繼任者留下了很大的想象空間。”美術(shù)評論家陳履生說。對于廣東省向全國招聘新的館長，美術(shù)評論家郎紹君說：“我希望未來的接任者能把這些高端的學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)化成大眾可以接受的東西，在國外,藝術(shù)館館長人選的產(chǎn)生往往是一個(gè)很嚴(yán)格的過程，需要經(jīng)過該館董事會的討論，有一個(gè)科學(xué)的評議機(jī)制。”他認(rèn)為，國內(nèi)美術(shù)館館長的人選應(yīng)該逐步吸收國外一些好的做法。
【編輯：張瑜】
