中國的藝術(shù)市場正以前所未有的姿態(tài)日趨火熱，在這波洶涌的大潮中，民營美術(shù)館以其獨特意義成為了一個特別的存在。
之所以界定為民營，是為了區(qū)別于由政府財政投入的國家美術(shù)館，民營美術(shù)館無論從其發(fā)展的歷史還是目前的運營模式來看，都絕對是中國藝術(shù)領(lǐng)域里的新生事物。
從某種意義上來說，“新”有時候是致命的。因為“新”，它具有了無限發(fā)展的美好前景；但又因為“新”，它也具有了被歷史否認從而曇花一現(xiàn)的可能性。
不過從目前看來，民營美術(shù)館在中國呈現(xiàn)出來的是越做越大的景象，一派熱火朝天?？胺Q民營美術(shù)館中龍頭老大的今日美術(shù)館，也正在探索著未知的夢想藍圖。
▲▲▲民營美術(shù)館的前車之鑒
其實，不光是民營美術(shù)館，中國國家級美術(shù)館的歷史，也不用追溯太遠。
1936年，第一所國家級美術(shù)館“國立美術(shù)陳列館”建成，就是現(xiàn)在位于南京的江蘇美術(shù)館。但在它成立當年，南京被日寇占領(lǐng)，美術(shù)館便中止了一切美術(shù)活動。接著再出現(xiàn)國家級的美術(shù)館，便是1959年建成的被稱作北京“十大建筑”之一的中國美術(shù)館。
也許正如知名畫家陳丹青曾經(jīng)表達的那樣，“到目前為止，我們?nèi)匀粵]有真正的美術(shù)館，這是因為我們沒有美術(shù)館文化，而只有美術(shù)館?！倍幕呐囵B(yǎng)，是需要時間來沉淀的。
國家級美術(shù)館尚且面對著如此的尷尬，那還在蹣跚學(xué)步的民營美術(shù)館的迷茫和困厄也就可想而知。
上個世紀末，國內(nèi)一批民營美術(shù)館順應(yīng)市場經(jīng)濟大潮在各大城市紛紛占立山頭，但還沒來得及經(jīng)過時間的檢驗，更來不及探索出一條可行路線就又紛紛倒閉。
但民營美術(shù)館前行的腳步并未因為挫折而止步不前，發(fā)展的趨勢也不會因為令人不愉快的歷史而倒退。
2002年，第二次民營美術(shù)館的浪潮又澎湃起來，今日美術(shù)館便是這其中逐漸成長起來的一個。
當年，地產(chǎn)大亨張寶全斥資4000萬元打造了今日美術(shù)館。當時，他建美術(shù)館最重要的目的是提升地產(chǎn)的文化品位，他曾清楚道明，“必須走藝術(shù)產(chǎn)業(yè)這條路。美術(shù)館就是其中一部分，我不是藝術(shù)贊助人，最終的目的還是要做藝術(shù)產(chǎn)業(yè)?！?/P>
其實，今日美術(shù)館建立的初始跟上河美術(shù)館以及其他許多民營美術(shù)館頗有類似，都是作為地產(chǎn)項目的“旗艦”而發(fā)揮著引領(lǐng)產(chǎn)品概念和傳播品位的功能。上河美術(shù)館是上世紀90年代末，房地產(chǎn)商陳家剛創(chuàng)建的中國第一家民營美術(shù)館，他當時希望通過建筑語言，實現(xiàn)精神上的居住，為了這種理念，很多時候?qū)⑹袌銎苍谝贿?。最終，上河美術(shù)館沒能逃脫倒閉的厄運。
對于當時建立起來的國內(nèi)第一批民營美術(shù)館之后紛紛的倒閉，曾有業(yè)內(nèi)人士將問題歸結(jié)在出資人身上。認為當時的出資人大部分都是從事房地產(chǎn)，自身對美術(shù)館的管理和學(xué)術(shù)方向沒有辦法很好地把握，提不出清晰的發(fā)展思路，只是簡單地將企業(yè)的地產(chǎn)作為美術(shù)館，以利潤作為運作和收藏資金，通過藝術(shù)作品和活動積累企業(yè)聲譽。這種模式最終只會造成兩種后果，要么逐漸變身成為以盈利為主的畫廊，要么就是關(guān)張了事。
而對此，今日美術(shù)館館長張子康表示，像成都上河美術(shù)館這樣在運營了不到兩年就倒閉是很正常的現(xiàn)象，“它們只是有錢的投資人一個人在做這件事，而不是一個擁有良好學(xué)術(shù)背景和美術(shù)館工作經(jīng)驗的團隊在運作。學(xué)術(shù)人才不足，也沒有形成和完善自身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，當企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂時，運營經(jīng)費自然中斷，關(guān)門就變成必然趨勢了?！鼻败囍b給了張子康極大的警醒。
▲▲▲畫廊？還是非營利民營美術(shù)館？
再追溯回2002年。
張子康和今日美術(shù)館的結(jié)緣始于當時剛成立的今日美術(shù)館的開館展。
2002年8月，今日美術(shù)館以名為“彩墨江山展”的開館展進入了公眾視野。美術(shù)專業(yè)出身，主習(xí)國畫的張子康，當時在出版界做出版做得風(fēng)生水起，也參與了這次展覽的策劃。當時張寶全就有意拉張子康“跳槽”到今日美術(shù)館，但是出于對當時所在出版社社長的仗義，也因為對出版業(yè)的熱愛，張子康拒絕了。
機緣巧合發(fā)生在2004年。張子康所在出版社的社長因為種種原因離開，張寶全此時又找到張子康，再一次表示希望他來接手今日美術(shù)館，當時的今日美術(shù)館已經(jīng)連著換了三任執(zhí)行館長了。
“張寶全當時跟我說，他不當館長了，他不想管了，因為他不專業(yè)。只要我來，他就什么都不管了，學(xué)術(shù)上的一切他都不過問，放手給我去做?！睏l件的相對寬松、自由，再加上當時出版社社長的離開，張子康沒有繼續(xù)耗下去的理由，也對一個新挑戰(zhàn)產(chǎn)生了莫大的興趣。于是，他欣然接受了張寶全的邀請，出任了今日美術(shù)館的館長。
張子康剛接手的今日美術(shù)館當時還在文慧園北路今典花園，一共就7個人，而且年年虧損，甚至都談不上是一個美術(shù)館，“當時實際上就是一個畫廊的概念?！?/P>
從沒做過美術(shù)館的張子康至今還在強調(diào)自己做出版比做美術(shù)館專業(yè)，剛當上今日美術(shù)館館長時的毫無頭緒更是可想而知，“剛來的第一年，延續(xù)了前有的經(jīng)營模式，就是畫廊的模式，而不是美術(shù)館的模式。剛到美術(shù)館的頭半年，基本上還在一個學(xué)習(xí)的階段，聽范迪安、陳丹青講美術(shù)館應(yīng)該怎么做。”
正如張子康所言，當時大家對民營美術(shù)館的認識都還很淺薄，“張寶全覺得這樣的美術(shù)館就是一個很好的民營美術(shù)館了，當時所有的人對民營美術(shù)館都沒有什么概念?！?/P>
但道路還是要繼續(xù)摸索的。張子康把所有中國的民營美術(shù)館都理了一遍，發(fā)現(xiàn)都存在著這樣那樣的問題，要不是一種展覽館，要不就是畫廊。既然國內(nèi)沒有先例可以借鑒，那么只有去汲取已經(jīng)相當成熟、完善的國外私立美術(shù)館的經(jīng)驗。陳丹青也曾經(jīng)說過，所有的藝術(shù)家都認為作品能在中國美術(shù)館展出，就像是摸到了天花板，到頭了，感覺到中國美術(shù)館展覽可以改變一個人的命運。而西方美術(shù)館給他的最大體會，就是讓他看到了另一個美術(shù)館，另一種思路，“美術(shù)館不是一個終點，而是一個起點；不是一個墳?zāi)?，而是一個搖籃。同時，它不是給你做歷史結(jié)論，而是展開問題，很可能還推翻已有結(jié)論，重新確立新的、更有意思的原則。在這些啟發(fā)下，張子康決定去國外看看。
張子康去歐洲國家走了個遍，比較了一下歐洲的私立美術(shù)館，發(fā)現(xiàn)今日美術(shù)館要徹徹底底地改，“模式要改，經(jīng)營要改。我回來后就跟張寶全商量，你到底是要辦一個畫廊還是辦一個美術(shù)館。他的回答是，當然辦美術(shù)館，要辦一個國際化的一流的美術(shù)館。于是我就按照這個思路去辦，專業(yè)的美術(shù)館有專業(yè)美術(shù)館的游戲規(guī)則，它的學(xué)術(shù)性，它的館藏怎么處理，都要按照美術(shù)館的路子走。”
▲▲▲摸著石頭過河
這個路子，就是要改制成為非營利的美術(shù)館，按照國際美術(shù)館規(guī)范建設(shè)和運營的民營美術(shù)館。
但是當時包括張寶全在內(nèi)的很多人都不理解，“因為一旦注冊為非營利機構(gòu)，你的收藏和別人給的贊助就都歸國家所有了?！?/P>
于是，張子康先開始對內(nèi)“普及”，“一個美術(shù)館想發(fā)展壯大必須依靠社會資金，只有變成非營利性質(zhì)，才會有資金贊助才會有私人捐贈。我對他們詳細闡述這一想法，如果你是營利機構(gòu)，永遠不會有人給你捐贈，所有藏品歸屬你個人，人家為什么要捐呢？只靠一個老板投錢，生意好美術(shù)館就好，生意有問題美術(shù)館也跟著完。既不可能做大也太危險。”
思路有了，但在實際操作過程中，卻有著想象不到的客觀問題。
作為國內(nèi)第一家非營利性質(zhì)的民營美術(shù)館，去申請執(zhí)照的時候，連國家相關(guān)部門都沒有概念，不知道到底具備什么資格才能辦非營利的民營美術(shù)館，張子康就更加不清楚該如何辦理申請手續(xù)。“我只有一個部門一個部門的問，好不容易才弄清楚，如果你是經(jīng)營性的，要去工商局注冊，也可以叫美術(shù)館，但后面要加上有限公司的字樣。如果你是做非營利性質(zhì)的美術(shù)館，要先到文化局報批，然后到民政局注冊?！?/P>
“我到民政局去申請執(zhí)照的時候，他們也沒有一個概念，什么樣的標準才可以創(chuàng)立一個美術(shù)館。于是他們先看了我的申請材料，接著就有人來看我們的場館。不過他們一看倒是非常支持，表示這么大的場地拿出來做非營利的美術(shù)館，必須支持。于是這才辦成了?！?/P>
如今的今日美術(shù)館占地4000平方米，風(fēng)格前衛(wèi)，其舊工業(yè)時代的遺痕與當代理念的對接使其呈現(xiàn)出獨特的美學(xué)品格。著名設(shè)計師王暉的設(shè)計又將使美術(shù)館具有了能使當代藝術(shù)盡情呈現(xiàn)的諸多可能性。除一般性大型架上繪畫展示效果極佳外，特別適合體積較大的當代裝置、雕塑的陳列與展覽，以及影像藝術(shù)、聲場藝術(shù)（新音樂）等不同形式的綜合藝術(shù)展。開館展是“今日方力鈞”，這也是方力鈞首次在國內(nèi)舉辦美術(shù)館級別的個展，更是今日美術(shù)館打響的第一炮。
為了這個開館展，張子康準備了很長的時間。“那個時候是最揑一把汗的時候，能不能給民營美術(shù)館帶路，能不能有人贊助，因為我們畢竟是一個剛開業(yè)的美術(shù)館。公益性的模式我都宣傳出去了，但當時畢竟是很小的一個范圍?！睆堊涌涤X得如果沒能拿到贊助，一切的模式構(gòu)想將僅僅成為自己的一個夢想而已。
當然，最后開館展聲勢浩大地成功舉辦了。張子康一直表示這一切都非常感謝方力鈞，他身體力行地對民營美術(shù)館表示著支持，“他帶著我們?nèi)サ聡胰f寶龍贊助，把他最重要的客戶介紹給我，然后陪著我們?nèi)フf服他們?？梢哉f，方力鈞在當中起了非常重要的作用。因為他的影響力在這，贊助商也許不相信這個美術(shù)館，但他們相信這個藝術(shù)家?！?/P>
“開館展為今日美術(shù)館奠定了一個很好的基礎(chǔ)?！?/P>
▲▲▲“建美術(shù)館易，養(yǎng)美術(shù)館難”
業(yè)內(nèi)人士常說一句話：“建美術(shù)館易，養(yǎng)美術(shù)館難?！泵駹I美術(shù)館如何經(jīng)營，是正在探索中的艱難課題。
位于北京百子灣蘋果社區(qū)的今日美術(shù)館主館，一年光是水電、基本人工等就要消耗600萬元。對于一談到民營美術(shù)館，外界就要質(zhì)疑其資金的問題，張子康表示，“這就是質(zhì)疑生存問題，就是看你這個美術(shù)館能不能生存下去，沒有錢不能生存?！?/P>
陳丹青曾經(jīng)在今日美術(shù)館的一次演講中表示，“造一個美術(shù)館不難，出現(xiàn)一個美術(shù)館很快，但是對美術(shù)館要有一個正確的認知，能夠利用美術(shù)館，在我們的國家、社會做活動、發(fā)生文化影響非常難。而建一個世界水準、世界規(guī)模的美術(shù)館比造原子彈要難100倍。都得慢慢來?！?/P>
但錢的問題慢來不得。
“今日美術(shù)館積極探索中國民營美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展之路，嘗試建立融資結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)完備的美術(shù)館體系。”張子康表示，“國外的非營利性美術(shù)館40%%左右資金由政府撥款，只要你是合法注冊的就會有撥款，但中國沒有?！?/P>
今日美術(shù)館成立了理事會，張寶全是理事長。其他的贊助者如果金額達到一定額度，就會成為美術(shù)館的理事，擁有對一切財務(wù)的審核權(quán)。
理事會旗下的今日國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司每年將提供收入的40%%，以長期支持美術(shù)館的運營，而原來美術(shù)館產(chǎn)業(yè)鏈條上的各項，如圖書的出版、發(fā)行、經(jīng)營，書吧、咖啡廳等則全部歸屬公司支配。其他的60%%需要向社會征集，包括政府支持、企業(yè)、畫廊和個人的募捐等等，用作美術(shù)館日常的展覽資金和收藏資金。美術(shù)館對贊助者的回報一般是廣告，現(xiàn)場豎立廣告牌logo，展覽的畫冊印上他們的logo等，“但在國外，一般企業(yè)贊助都比較低調(diào)，他們有時不要冠名，現(xiàn)場也不需要立自己的品牌logo，甚至在畫冊上都以十分不顯眼的方式出現(xiàn)。”
“美術(shù)館是社會化的，社會化的意義就是我的投資者是全社會。美術(shù)館所有藏品歸國家所有，私人或企業(yè)捐贈的時候會有捐贈證書，要到民政部門登記在案?！睆堊涌嫡J為美術(shù)館的社會化越廣，它就越成功，“這不是個人行為，是社會行為。關(guān)注的人越多，參與的人越多，社會效應(yīng)就越強。這樣就會有更多人參與到資金的支持上來，這其實是一種公益性意識的培養(yǎng)?！?/P>
目前國內(nèi)的民營美術(shù)館有種遍地開花的趨勢，給張子康的感覺就是“一天就有好幾個成立”。最近他參與策劃的就有正在籌備中的鄂爾多斯美術(shù)館和秦皇島美術(shù)館。但張子康表示，“民營美術(shù)館的火其實也是中國藝術(shù)市場火的表現(xiàn)之一。我覺得這并不是一種很正常的現(xiàn)象。藝術(shù)不應(yīng)該是短線操作?！?
據(jù)張子康介紹，真正去民政局注冊的才屬于非營利性民營美術(shù)館，而這在全國只有三四家，其他私人性質(zhì)掛名為美術(shù)館的，實質(zhì)上都是經(jīng)營性的畫廊。
民營美術(shù)館的地域性
在張子康的理想狀態(tài)中，今日美術(shù)館應(yīng)該做成國際性、學(xué)術(shù)性都很強的美術(shù)館，“但是同樣的美術(shù)館我拿到南京就做不成，就必須改模式，一個是學(xué)術(shù)模式，一個是經(jīng)營模式?！痹趶堊涌悼磥?，美術(shù)館還帶那么一點地域性，“在北京，我只有選擇做當代美術(shù)館才能顯示出我的優(yōu)勢來。如果要做國畫，因為全國各地的美術(shù)館都在做國畫，就顯示不出我的優(yōu)勢了?！?
同理，國外民營美術(shù)館的模式國內(nèi)也根本無法全部復(fù)制照搬。因為國外的執(zhí)行館長負責(zé)制是建立在藝術(shù)品免稅和基金會制度上的，在西方國家，企業(yè)家如果將財產(chǎn)留給后代，必須支付超過50%%的稅率，而支持公共藝術(shù)事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以大量的資金流入藝術(shù)品領(lǐng)域。而國內(nèi)這一塊還有待發(fā)展。
但是，今日美術(shù)館的運營模式還是參照了國外民營美術(shù)館中的一部分。除了理事會之外，還有一個發(fā)展委員會和學(xué)術(shù)委員會，“發(fā)展委員會都是業(yè)內(nèi)知名人士組成的，他們付出自己宣傳和推廣的影響力。他們比較清楚文化機構(gòu)怎么在社會上起到效應(yīng)和造成較大影響力，他們也更加了解整個國家戰(zhàn)略。我們做出發(fā)展戰(zhàn)略后，都要請發(fā)展委員會來審定。他們通過以后，我們才能按照這個執(zhí)行。發(fā)展委員會對發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行有干預(yù)權(quán)，可以監(jiān)督?！?
而張子康最強調(diào)的就是學(xué)術(shù)委員會，“一個美術(shù)館如果學(xué)術(shù)性不強，偏差太大，將會影響其發(fā)展。學(xué)術(shù)性是至關(guān)重要的。我們這個嚴格的學(xué)術(shù)委員會對進來的展覽以及館藏都要進行一個評估，以保證質(zhì)量?！?
“但強調(diào)學(xué)術(shù)的同時也要考慮生存?！睆堊涌当硎?，雖然今日美術(shù)館一貫堅持高標準的學(xué)術(shù)品格，以組建國際頂級學(xué)術(shù)隊伍及一流的學(xué)術(shù)研究組織作為成就其他各項工作的先決條件，借此建立美術(shù)館高標準的學(xué)術(shù)地位，但如何運營，如何把資金有效地動用起來，跟學(xué)術(shù)相匹配，互相支撐，這樣才能互相平衡發(fā)展。
“商業(yè)的概念和學(xué)術(shù)的概念一直在打架，其實學(xué)術(shù)和商業(yè)這兩個概念是永遠分不開的。比如我們做了一個很好的展覽，都是新的藝術(shù)家，那該如何讓社會認定這個展覽的學(xué)術(shù)性呢？這個畫家畫得很好，但是沒有人知道，他做展覽就很難拉到贊助。一個好的美術(shù)館比較容易有贊助，就是因為他每一次的展覽都達到了一定水準，都有一定的品質(zhì)保證。比如說，今日美術(shù)館每次展覽都有一定的學(xué)術(shù)標準，所以我們做知名度不高的展覽時也能有贊助，就是因為對方是用信任度來給你投資的。學(xué)術(shù)和商業(yè)是有矛盾的，但我們更應(yīng)該考慮的是如何將兩者結(jié)合起來。”
資金？政策？館藏？
在美國，美術(shù)館大都是私立的，如美國的大都會博物館、古根海姆博物館、惠特尼美術(shù)館、紐約現(xiàn)代美術(shù)館等等，“美國有免稅制度，所以大家都愿意捐贈。而且他們有這樣的一個意識，捐贈到了一定數(shù)量就有可能進入這個美術(shù)館的董事會，就能接觸到更多上層的人物，對于自己的生意是一種潛在的幫助。”
在中國，類似的國家政策基本還出于一個起步的階段。政府曾經(jīng)有明文規(guī)定，所得稅的12%%可以用來贊助非營利事業(yè)，但是執(zhí)行起來還是存在一定的難度，“國家從態(tài)度上是非常支持民營美術(shù)館的，但是落實到資金、政策上，還是不完善的，”張子康認為這還需要一個逐漸過渡的過程，“有的手續(xù)十分復(fù)雜，比如說是財政部、文化部發(fā)文的，稅收部門就有可能不認可；有的企業(yè)還得平衡各地關(guān)系，比如河北的企業(yè)，把錢贊助到北京了，河北當?shù)鼐陀锌赡懿辉敢狻?
此外，企業(yè)的意識也需要逐漸轉(zhuǎn)變，“很多企業(yè)不了解國家的稅收政策，不知道可以通過對藝術(shù)事業(yè)的捐贈減免一部分稅收，還有許多企業(yè)不理解資助藝術(shù)活動能夠放大自己品牌的文化效應(yīng)，也不太關(guān)心非營利事業(yè)或者藝術(shù)。這也是一個需要逐漸培養(yǎng)的過程。”
民營美術(shù)館亟待解決的問題除了資金的缺失，政策的滯后，館藏的尷尬也是國內(nèi)民營美術(shù)館面臨的問題。
今日美術(shù)館注重館藏作品的收集與研究，以當代經(jīng)典繪畫為收藏重點，兼及其他各種當代藝術(shù)形態(tài)作品的不同形式收藏，陳列藏品由三部分組成：今日美術(shù)館公益性收藏、今日國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司的當代藝術(shù)收藏、今日美術(shù)館代管的藏家非賣品。但張子康表示，館藏的來源還不是特別多，“公益性的館藏分為兩部分，一部分是畫家捐贈，一部分是用公益性贊助的錢來購買的，這都不是特別多?，F(xiàn)在我們會把一部分想以后利用公益性的款項逐漸購進來但是還沒有購進來的作品，先暫時做館藏，然后簽協(xié)議。畢竟這個需要一個過程。”
民營美術(shù)館要與國際真正接軌，最好的出路是能長期與國際藝術(shù)基金會形成合作關(guān)系。
世界上最成功的藝術(shù)基金會是美國的古根海姆藝術(shù)基金。十幾年前，他就和中國有過接觸，最近也跟上海moca美術(shù)館合作了美國當代藝術(shù)的展覽，但鑒于現(xiàn)有的法律規(guī)定，國外的藝術(shù)基金還不能在中國設(shè)立獨立的藝術(shù)機構(gòu)，這就使得包括古根海姆在內(nèi)的很多國外基金仍在觀望，不敢貿(mào)然投入。
